סיכום קורס ערן רן

מבחינה מקצועית ניהולית :
בסדנאות של ערן הלמידה בעיני הייתה מהנה ומרתקת הן מבחינה אישית ומקצועית , ניהולית .
לכן אני מתייחסת למישור האישי והמקצועי ביותר בסיכום שלי .
מישור מקצועי ניהולי :
אין ספק שחל שינוי מבחינה מקצועית ניהולית בדברים הנ"ל :

• אך אני כמנהל
• אך אני רואה את הצוות
• הארגון כלומד ומתקדם
• המנהל כמושלם , חברתי , או נוטש או בולדוזר .
• אך להציב גבולות ולהיות אסרטיבי הן מבחינה אישית והן מבחינה ניהולית .
• מנהל שרוצה להיות ילד טוב הוא יהרוס את עצמו ואת הארגון .המנהל צריך להיות לו גישה ניהולית מתחשבת אך לא לתת לאחרים להוביל אותו .
• מנהל שמסתובב עם רגשי אשם הוא יורה לעצמו ברגל
• סמכות ניהולית :
• מקורות הכוח של המנהל : אמפתיה , אסרטיביות ,מומחיות , דוגמא אישית , סמכות ומעקב ובקרה , גמישות , מייעץ ומנחה
• דמות המנהל : האם המנהל הוא מוביל , סמכותי ....

אך אני כמנהל רואה את עצמי , אך רואים אותי במערכת ובקהילה ,הדבר הנפלא שנגרם בעקבות לימודי הניהול ובעיקר קורס של ערן שאתה מסתכל במשקפיים של מנהל , דבר שלא היה קודם ,לכן אני מזכירה את הנושאים שנתרמתי בהם כמנהל .
 התמודדות של הלחץ בעבודה של מנהל ואך אני חושב בראש של כולם .
 הקשר של המנהל עם גורמים אחרים כמו מועצה , פיקוח , גורמים אחרים : אך לתפקד תוך התחשבות במטריה משותפת .
 ללמוד לתת לעצמי שעה פנויה במערכת לרווחה הנפשית האישית בכדי לתפקד ראוי לארגון .
 ללמוד לשבת במקום מתאים הן מבחינה פיזית ( מיקום החדר ) והן מבחינה ניהולית מקצועית .


מבחינה הצוות
הצוות של המורים הוא נכס לארגון שאתה צרכיך לנהל אותו ולנצל בצורה הטובה ביותר לטובת הארגון , אך חשוב לשמור על הכבוד של מורה בכדי להפיק התועלת המירבית בהנאה ובכיף ולא מתוך כפיה .

 גיבוש צוות
 להעצים את הכוח שיש בחלק מהמורים
 לדעת לדבר עם המורים בגובהה עיניים
 להעריך מורים
 לשתף מורים בקבלת ההחלטות
 להעשיר אותם מבינה הוראה ורווחה נפשית .



מבינה אישית :

לכל בנאדם יש מקורות כוח ויש חולשות , בעייני אנחנו יכולים לנטרל את מקורות החולשה אם אנחנו משתמשים במקורות הכוח כראוי .

אני למדתי המון בעקבות קורס ערן
למדתי לחשוב כמקצועי ובשכל יותר מרגש , להתחשב בעבודת צוות ולראות את הצוות כמקור הצלחה לארגון ,
למדתי לכבד האדם המקצועי היישר בכבוד מקצועי , להציב גבולות ולהיות אסרטיבית , לחשוב על טובת הארגון והיותר חשוב לחשוב מקצועית תוך כדי התחשבות באמפטיה מקצועית לחשוב להוביל את הצוות למטרה אחד ולתת להם להרגיש את המוטיבציה להצלחת הארגון , תוך כדי מתן חיזוק ותמיכה ועידוד ומעקב .